> 深夜十一點，某三線城市美容院的李老板，剛核對完本月的賬目。她發(fā)現(xiàn)，盡管引入了熱瑪吉平替項目，客流量也比去年微增，但凈利潤卻同比下降了15%。這個讓她失眠的數(shù)字，正是2026年擺在絕大多數(shù)美業(yè)商家面前的殘酷考題：**收入增長已陷入瓶頸，成本卻持續(xù)攀升。** 中國美業(yè)正站在一個歷史性的拐點上。過去依賴信息差、營銷戰(zhàn)和“上新速度”的粗放模式，在監(jiān)管趨嚴、…